Mein Ansatz

Ich verwalte nicht, ich gestalte.

Als promovierte Betriebswirtin und erfahrene Führungspersönlichkeit (C-Level) stehe ich für klare Strukturen in komplexen Situationen. Meine berufliche DNA ist geprägt durch die Verbindung von kaufmännischer Expertise mit operativer Umsetzungsstärke – insbesondere in der Immobilienwirtschaft, im Bau und in großen Einkaufsorganisationen.

Mein Ansatz: Unternehmerisches Denken trifft auf Hands-on-Mentalität. Ob als Geschäftsführerin eines großen öffentlichen Unternehmens oder als Gründerin im Mittelstand: Ich übernehme Verantwortung, wenn Strukturen neu ausgerichtet werden müssen.

Meine Stärke liegt darin, Organisationen und Prozesse so zu transformieren, dass sie zukunftsfähig bleiben – auch unter hohem Druck und im Spannungsfeld politisch anspruchsvoller Gremien.

Leistungen & Schwerpunkte

Kompetenz auf höchstem Niveau.

Interim Management (C-Level)

Übernahme der Gesamtverantwortung (CEO/COO) zur Überbrückung von Vakanzen. Sicherstellung der operativen Handlungsfähigkeit und P&L-Steuerung in Phasen des Umbruchs.

Strategic Consulting

Kaufmännische Steuerung und Turnaround-Management von Großprojekten. Begleitung komplexer Verhandlungen und Transformationsprogramme als strategische Sparringspartnerin.

Real Estate & Professionalisierung

Fachliche Neuausrichtung von Strukturen im Immobilienmanagement sowie Optimierung von Einkauf und Vergabe. Fokus auf Effizienz, Digitalisierung und Rechtssicherheit.

Zur Person

Ausdauer, Tiefe und Weitsicht.

Ob in der Führungsetage oder auf der Baustelle: Ich schätze den direkten Draht zu Menschen und Lösungen, die in der Praxis funktionieren.

Privat wie beruflich gilt für mich: Ausdauer und Weitsicht führen ans Ziel – sei es bei der Sanierung eines Unternehmens oder bei meiner geplanten Alpenüberquerung. Genau wie in den Bergen verliere ich auch in komplexen Unternehmenssituationen nie die Orientierung und das Ziel aus den Augen.

Ergebnisse

Track Record &
Hard Facts

C-Level Leadership & Transformation

Gesamtverantwortung bis 750 Mio. € Jahresumsatz sowie operative Budgetverantwortung bis 200 Mio. € p. a. Führung von bis zu 1.700 Mitarbeitenden. Erfolgreiche Neuausrichtung von Organisationen sowie Etablierung effizienter Führungsstrukturen. Erfahren in der Steuerung politisch anspruchsvoller Umfelder (Public Sector) und komplexer Transformationsprogramme.

Real Estate & Investitionsvolumen

Verantwortung für Portfolios der Kritischen Infrastruktur mit einem Investitionsvolumen von bis zu 3 Mrd. €. Steuerung des gesamten Lebenszyklus – von der strategischen Masterplanung über Großbauvorhaben bis zum operativen Facility Management für bis zu 1,5 Mio. m² BGF und zur energetischen Sanierung (ESG).

Prozessmanagement & Vergabe

Durchsetzung operativer Effizienz und Digitalisierung (Massendatenverarbeitung 230 Mio. Seiten p. a.). Professionalisierung von Einkaufsorganisationen mit jährlichen Vergabevolumina von ca. 900 Verfahren. Aufbau schlanker Beschaffungsprozesse sowie Zentralisierung des Vertragsmanagements für mehr Transparenz und Wirtschaftlichkeit.

Lassen Sie uns ins Gespräch gehen.
Ich stehe für Mandate im gesamten Bundesgebiet zur Verfügung.

Telefon: +49 172 99 038 77

E-Mail: mail@dr-kathrin-sommer.com